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　　為此，本人提出以下幾點(diǎn)建議：1、，扭轉(zhuǎn)重土建、輕安裝的思想，強(qiáng)化各層次人員的意識企業(yè)法人應(yīng)明確責(zé)任制從自身做起。土建和安裝都要抓，不能以建筑為重點(diǎn)，安裝只是“點(diǎn)一點(diǎn)”;要組織企業(yè)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)工程建設(shè)強(qiáng)制性規(guī)范，人員中要配備一定的安裝專業(yè)人員，在企業(yè)貫標(biāo)的基礎(chǔ)上抓好質(zhì)保體系的運(yùn)行。　　從主要市場“烏龍指”事件的處置情況來看，采用“買者自負(fù)”原則處置的居多，2005年市場瑞穗事件、2012年印度市場emkay事件，均以“交易有效、買者自負(fù)”的原則進(jìn)行處置。也有采用取消交易處置的，主要是在美國市場。　　安宏資本（advent）接手了ge的工業(yè)燃?xì)廨啓C(jī)業(yè)務(wù)，交易價格為32.5億美元。該資產(chǎn)源于伊梅爾特在2003年和2010年的兩筆收購。交通板塊則將與競爭對手西屋制動（wabtec）合并，ge將因此29億美元的現(xiàn)金，擁有9.9%的股份。